Comment se passe le premier rendez-vous ?
Le diagnostic de 45 minutes se déroule en visio ou en présentiel si vous êtes dans le secteur Millau/Saint-Affrique. On fait le point sur votre situation. J'identifie ce qui coince. Et vous repartez avec des pistes concrètes, et une idée claire de ce qui pourrait vous aider. Le RDV est offert, et sans engagement.
Pour quel type d'entreprise travaillez-vous ?
Je travaille avec des dirigeants de TPE et des entrepreneurs indépendants, des structures entre 1 et 20 personnes. Leur point commun : être en phase de croissance, de structuration ou de transformation. Si votre entreprise fonctionne mais que quelque chose coince, on peut regarder ensemble votre situation.
Je n'ai pas de temps pour un long accompagnement. Est-ce que vous pouvez quand même m'aider ?
Tout à fait, le format "Align'express" est justement fait pour ça : une séance unique de 90 minutes sur un point précis, avec un plan d'action livré sous 72h. Si vous avez besoin d'un déblocage ciblé dans l'immédiat, on construit un plan pour votre situation. Votre stratégie mérite un créneau dédié, cet engagement est un beau premier pas.
Est-ce que vous travaillez à distance ?
Oui, totalement ou partiellement, si besoin. Tous mes formats d'accompagnement sont disponibles en visioconférence. Je privilégie le présentiel en Aveyron et dans l'Hérault, mais je travaille avec des entrepreneurs partout en France.
Est-ce que votre accompagnement est finançable via mon OPCO ?
La formule CAP, le parcours de formation, répond à la certification Qualiopi et est finançable via votre OPCO.
Les formules Align'express, Boussole et Delta sont des missions de conseil stratégique et opérationnel : elles ne relèvent pas du financement formation.
Si le budget est un point d'attention, le diagnostic offert peut être une bonne porte d'entrée pour en parler.
Quelle est la différence avec un coaching de dirigeant ou un conseil en gestion d’entreprise ?
Un coach vous guide pour trouver vos réponses, un consultant vous fournira un diagnostic et des préconisations. Pour ma part, je combine ces 2 approches, et au-delà, autant je m'implique dans la réflexion, autant je vous accompagne pendant l'exécution. Cette dimension de partenaire stratégique et opérationnel qui vous suit sur le terrain, vous ne la trouverez pas chez un coach business ou un consultant orienté “contrôle de gestion”.
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