Vous gérez. Vous courez.
Mais décider vraiment où vous voulez amener votre entreprise, ça attend...
On peut diriger une entreprise comme un pilote… ou comme un pompier
Certains dirigeants pilotent leur entreprise.
D'autres passent la journée à éteindre des feux.
La plupart font les deux, mais ne savent pas dans quel sens l'équilibre penche.
En quelques minutes, repartez avec un premier aperçu sur votre façon de diriger.
Sortir du sentiment d'urgence et de solitude
diriger son entreprise avec sérénité
c'est possible
8h, vous vous lancez un café. 8h01, les mails. 8h30, vous y êtes encore. Le café, lui, attend, froid, sur le coin du bureau.
Tout passe par vous. La pression monte face à la gestion des urgences. Et la stratégie attend.
Vous sentez que quelque chose doit changer, mais vous ne savez pas par quoi commencer. Vous pouvez vous faire accompagner.
Ma méthode ABCD est à votre écoute.
Je pars de votre vision.
Je vous conseille à partir de vos contraintes, votre rythme.
ABCD c'est une approche, avec des formules correspondant chacune à un moment précis de votre activité :
se structurer, se développer, se former.
En fonction de votre situation, nous pouvons étudier ce qui vous convient le mieux lors du diagnostic offert.
au service des entrepreneurs et PME en Aveyron
Ans
aux côtés des dirigeants
Bras-droit d’entrepreneurs, de chefs d’entreprises, dirigeants de TPME, de directrices et directeurs dans des organisations publiques et associatives.
En local et à l'international.
Collaborateurs managés directement
Cheffe de service, gestion de proximité des équipes, conduite des projets de service, développement des compétences et promotion de l’expertise métier des collaborateurs.
Millions d'€
de budgets pilotés
Tableaux de bord à l'appui pour une aide à la décision, un
suivi de la trésorerie, et une analyse financière fine.
Le tout en collaboration étroite avec le comptable.
Fonctions
clés de l'organisation
RH, finances, juridique, logistique, santé-sécurité au travail : des fonctions supports
coordonnées simultanément dans des environnements complexes et en transformation
Ce que j'apporte, ce n'est pas un regard théorique.
C'est une compréhension du cœur de l'organisation de l'entreprise,
et des outils éprouvés pour s'en sortir sans tout casser.
Parce que je crois qu’on peut piloter son entreprise autrement.
« J'ai vraiment apprécié de travailler avec Anne-Lise : elle m'a permis de gagner en clarté et en structure. Elle m'a permis de mettre en place des procédures simples et qui sont adaptées à mon mode de fonctionnement et à mes attentes.
Anne-Lise est un vrai soutien opérationnel et stratégique qui m'a fait gagner du temps et qui m'a donné des idées, des pistes et des infos sur les sujets utiles à mon activité. Je recommande à 100% ! »
Vous n'avez pas besoin d'un audit complet pour démarrer.
Vous avez besoin d'une pause pour faire le point.
Je vous propose 45 minutes cadrées. Ce n'est pas un rendez-vous commercial, mais un premier état des lieux. Lors de ce premier diagnostic, on pose les faits, on identifie ce qui coince, vous repartez avec des pistes concrètes.
Je planifie mon diagnostic
